1998年，日立建機將“擁有夢想的全球化企業(yè)”作為口號，提出了“創(chuàng)造需求、國際事業(yè)的高度化、提高生產(chǎn)率、強化財務體制”4大戰(zhàn)略方針。關于創(chuàng)造需求，強化產(chǎn)品能力和銷售能力，并通過產(chǎn)品壽命周期發(fā)掘事業(yè)機會以實現(xiàn)總體解決方案。把林業(yè)和礦山業(yè)也作為新市場的開拓目標。同時，瞄準國際事業(yè)的高度化以能夠對應世界需求。銷售及服務部門應在提高生產(chǎn)效率的同時，構建運用計算機的環(huán)境，把目標放在削減總成本上。此外，把重視股東的經(jīng)營方針作為目標進行了財務體質的強化。

1998年，在南非設立了日立建機南非公司（Hitachi Construction Machinery Southern Africa Co., Ltd.），強化了以南非為中心的非洲地區(qū)的礦物資源開采市場的銷售服務。同年，日立建機歐洲公司達成了小型挖掘機累計銷售臺數(shù)10,000臺。歐洲的小型挖掘機市場成為了以日本生產(chǎn)廠家為中心的50～60種品牌相互競爭的激戰(zhàn)地。

此外，作為關聯(lián)公司的日立建機貿易（株），還完成了二手建設機械的互聯(lián)網(wǎng)拍賣系統(tǒng)，自1999年開始了服務。其是以各國的二手機經(jīng)銷商為對象，在互聯(lián)網(wǎng)上通過瀏覽機器的照片及履歷后進行投標的結構。